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总经理如何识人 用人 管人

作者:王磊

字数:0万字

状态:连载中

《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司操作,兼顾不同文化水平和管理层次人员,堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途:每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将探讨你识人用人的方式方法,引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将告知你最新的识人方法、用人技巧和管人招数,使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将给你最切合实际的人力管理方法,使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。...
《总经理如何识人 用人 管人》是王磊精心创作的其他小说类小说。
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最新章节(2020-08-12 02:15:49更新)
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497把解雇工作做好
总经理如何识人 用人 管人全部章节目录
总经理如何识人 用人 管人总经理如何识人 用人 管人
前言
001透过头部识人
002透过眼睛识人
003透过口鼻识人
004透过下巴识人
005透过言谈识人
006透过说话识人
007透过语音识人
008透过语态识人
009透过口头语识人
010透过双手识人
011透过坐姿识人
012透过站姿识人
013透过走姿识人
014透过颜色识人
015透过帽子识人
016透过手表识人
017透过饮酒识人
018透过抽烟识人
019透过熄烟识人
020透过习惯识人
021透过工作识人
022透过签名识人
023透过信件识人
024透过排行识人
025透过星座识人
026透过谈吐识人
027透过办公桌识人
028见微知著识人法
总经理如何识人 用人 管人029海滩拾贝识人法
030疾风知劲识人法
031识别老实人的九准则
032识别人才的七大原则
033识别人才的六个禁忌
034看透人心的八种方法
035戳穿伪装的四个步骤
036开拓型人才的十特征
037明辨贤臣与小人
038透过假象看本质
039察言观行辨下属
040慧眼识出千里马
041关键时刻见人心
042细节中发现人才
043捕捉员工心理需求
044静中观察了解人才
045动中观察了解人才
046广咨博询了解人才
047快速识别人才的四个手段
048招聘前考虑的七个问题
049招聘前的两项准备工作
050招聘新员工的五个步骤
051面谈之前要注意的事项
052有关面谈的十三个提示
053招聘应遵循的八个原则
054提高面试效果的十一个技巧
055招聘时容易忽略的三个问题
056用考试选拔人才的三个优点
057新思维招聘来好人才
058面试的三种提问方式
总经理如何识人 用人 管人059规避招聘的六种风险
060招聘易犯的六种错误
061选聘能人要考虑三点
062总经理最喜欢的员工
063招聘最好的赚钱机器
064优秀员工必备的十个条件
065认真把握选人的五个标准
066灵活选用人才的七种方式
067正确选人的三个步骤
068选择副手的六个法则
069适合做副手的三种人
070适合当心腹的三种人
071任用接班人的五步骤
072选拔英才的五个法宝
073选人的四大绝招
074有比较才有鉴别
075比较也需要科学
076选人用点儿心理学
077在下属中选骨干
078知人才能善任
079人才测评的五个技巧
080绩效测评的四个方法
081人才测评的三个误区
082借鉴三种外国测评法
083诸葛亮的七种辨才术
084人才测评的全部过程
085员工路线的三个特点
086选材没必要舍近求远
087摸清员工的五种需求
088考察人才非智力因素
总经理如何识人 用人 管人089鉴别人才类型的四招
090人才的四种常见类型
091常见的六种气质类型
092按能级能质安排职位
093测评中常见的六种不良心理因素
094用人四戒
095用人四诀
096人尽其才各得其所
097因事设人能职匹配
098不同年龄不同要求
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